営業AI ／ 営業研修 ／ 営業コンサルティング

営業の属人化を、撤廃する。

トップ営業の勝ち筋をAIで型化し、誰もが再現できる仕組みに変えます。 商談の記録・共有・教育・売上予測まで、現場で使われるところまで実装します。

無料で相談する 実装できることを見る
商談が、仕組みに変わる
人の会話
構造化された記録
医療機器営業 売上
1位 / 日本
大手SaaS 目標達成
12四半期連続
新規事業 ARR
2億円 / 1年
AIナレッジ定着
50名以上

課題

その成果は、特定の誰かに依存していませんか。

営業の属人化は、現場の時間と、管理の精度と、組織の将来を同時に削っていきます。

営業の現場では

  • 勝ち筋が個人に留まり、ナレッジが共有されない
  • 記録・入力・資料作成に、本業の時間が奪われる
  • メンバー間の営業力の差が開き、成果がばらつく

営業の管理では

  • 入力データに担当者の主観が入り、予測精度が上がらない
  • 教育や型化の工数が重く、後回しになり続ける
  • トップ層の退職が、そのまま事業の打撃になる

放置するほど、採用コスト・管理工数・退職リスクが増え続けます。

実装例

研修で終わらせない。ツールを、実装する。

現状の業務フローを伺い、AIに任せられる部分を切り出して、御社専用のツールを構築します。実際に提供してきたものです。

商談を録音するだけで、入力が終わる

商談ログ・フェーズ・次アクションが自動で入力されます。「入力を楽にする」のではなく、入力作業そのものをなくす仕組みです。

  • 営業の手入力をゼロにする
  • 担当者の主観が入らない記録が残る
  • そのまま予測や教育の元データになる
実際の画面（顧客名・商談要約はマスク処理）

御社の業務に合わせて設計します。業種・規模・有形無形を問いません。まずは1つの業務から。

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サービス

SaaSだけでも、研修だけでもない。

プロダクト・営業教育・コンサルティングを組み合わせ、現場の実行から組織への定着まで支援します。

WAGATORU LIVE

リアルタイム商談支援AI

商談をリアルタイムで理解し、担当者へ次の一手を提示。記録・共有・振り返りまで自動化する商談伴走AIです。

  • 話者を分けたリアルタイム文字起こし
  • 深掘り質問・提案・反論対応の支援
  • 商談後の要約と改善フィードバック

WAGATORU ACADEMY

営業研修・型化

トッププレイヤーの商談を解析し、勝ち筋を型化。個社カスタムの研修で、営業を「個人の才能」から「組織の仕組み」へ変えます。

  • 商談レビューと個別フィードバック
  • ヒアリング・提案・クロージングの型化
  • マネージャー向けの育成設計

WAGATORU GROWTH

AI・営業コンサルティング

業務と営業プロセスを可視化し、AI活用の設計から現場実装、改善サイクルの定着まで伴走します。研修ではなく「実装」を目的にします。

  • 業務整理とAI導入設計
  • 営業プロセスの再構築・型化
  • KPI設計と改善の伴走

進め方

課題を見つけ、仕組みに変える。

ツールを導入して終わりにはしません。現場理解から設計・実行・定着まで、一つのチームとして進めます。

  1. 01

    現場を理解する

    業務・顧客・営業プロセスを観察し、本当に解くべき課題を特定します。

  2. 02

    成果から逆算する

    何を減らし、何を強くするのか。KPIと使われ方を一緒に設計します。

  3. 03

    現場で動かす

    プロダクト・教育・運用を組み合わせ、小さく試しながら改善します。

  4. 04

    組織に定着させる

    成功パターンを標準化し、データと仕組みで成果を伸ばし続けます。

代表・実績

机上の理論ではない。現場で証明してきた。

医療機器営業、急成長SaaS、新規事業、マネジメント、AI活用。異なる現場でつくってきた成果を、再現できる仕組みに変えて提供します。

WAGATORU 代表取締役 我妻龍太
我妻 龍太 代表取締役 / Ryota Wagatsuma
医療機器業界 売上実績
日本 1位
症例技術報告会
日本 1位
大手SaaS 目標達成
12四半期連続
新規事業 ARR（1年）
2億円 / T2D3

大手医療機器メーカー技術営業・3年半

新卒入社後、高度な専門性が求められる医療現場で顧客理解・技術提案・実行力を磨き、売上実績と症例技術報告会の双方で日本1位を獲得。

国内大手BtoB SaaS企業セールス／新規事業／マネジメント・3年半

法人向けクラウドサービス営業として、新規・既存、5〜3,000名規模、事業立ち上げまで担当し12四半期連続で目標を達成。新規事業のPMFを実現し1年でARR2億円、T2D3を達成。十数名のマネジメントとSales Enablementを主導し、50名以上の営業メンバーにAIナレッジを定着させた。

AIの価値は、人の仕事をただ置き換えることではありません。繰り返し作業や情報整理をテクノロジーに任せ、人が顧客を理解し、考え、決断し、信頼を築くことへ集中できる環境をつくることだと考えています。

企業ごと、部署ごとに課題は異なります。だからこそプロダクトだけでなく、営業教育とコンサルティングまで一体で提供し、現場で使われ、成果が生まれるところまで伴走します。

代表取締役　我妻 龍太

※ 記載の実績は代表・我妻龍太の各社在籍時における実績です。会社名・製品名は各社の商標または登録商標です。

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変えたい業務を、聞かせてください。

課題が整理されていなくても構いません。現状を伺いながら、どこから着手すべきかを一緒に考えます。相談は無料です。